蓝领疫情下国内公司如何扭亏为盈?这些策略你应该知道!

在疫情的冲击下,依靠线下服务的家政行业正面临一场生死“大考”。也暴露了近年来家政公司的经营现状,客户粘性差的家政行业痛点不断被放大。那么,大家应该如何扭亏为盈呢?

众所周知,国内公司订单中占比最大的是下线。疫情期间,线下店的顾客可能会比较少,建议国内公司可以加强阿姨和渠道的粘性。多和阿姨互动,通过引荐政策吸引她参与,比如介绍一个阿姨到店成功到店或者一个顾客给多少钱,超过五年或五年以上年底给予一定的额外奖金。同时,与区域内其他国内公司打通,做好业务互补。比如和保洁公司合作,你给他介绍保洁订单,对方给你介绍月嫂订单。

疫情过后,大家充分感受到了互联网信息带来的便利,国内公司也逐渐发现了过度依赖线下的弊端。随着大方向的发展,在线家政培训和在线订房的使用率会越来越高,互联网家政和AI智能家政服务异军突起。虽然现阶段的家政行业主要以传统的寻人、见人、入户方式为主,不具备足够的市场培育、品牌基础和技术能力,但会因疫情而加快实现“互联网家政”服务模式的步伐。互联网应用与家政服务业的结合是家政行业未来的必由之路。

目前大部分家政公司都是传统方式运营,疫情给家政公司造成了阿姨和订单的流失。在这种情况下,我们可以尝试做一些新媒体和线上推广,比如Tik Tok和微信官方账号的品牌推广和线上引流。

目前大部分家政公司都是传统方式运营,疫情给家政公司造成了阿姨和订单的流失。在这种情况下,我们可以尝试做一些新媒体和线上推广,比如Tik Tok和微信官方账号的品牌推广和线上引流。

此外,家政公司还可以增加58、美团等线上平台的推广费用,或者学习各平台的推广技巧,比如装修美团等店铺,提升星级,增加店铺自然流量等。从而用最少的钱获得最多的线路,发展热门的、赚钱的业务。

疫情期间,很多家政公司,尤其是保洁公司,立即开展针对市场的消毒杀菌业务。

走路稳一点比较好。做企业,你要能站起来,也要学会躺着,不能漫无目的的行动。#金蓝领群体#除此之外,一些家政公司可以根据自身情况增删一些业务。

只有不断探索和接触家政板块的高利润业务,公司的利润率才会不断提高!4、蓄势待发,东山再起

国内一些公司虽然因为疫情按下了暂停键,但仍在想尽办法降低成本,保存实力,积极谋划,期待疫情过后各项业务蒸蒸日上,趁着市场低潮,下大力气抄底,然后迅速扩大市场份额。

尤其是国内那些实力雄厚、业务成熟、加盟连锁经营条件的公司,此时可以选择保存实力、练好内功、吸纳人才,待时机成熟后再快速扩张。

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